システム化された製造工程の
確実な生産管理。
開発段階から量産まで
一気通貫の生産体制を構築
RiBLEでは、受注から納品までのプロセスを最適化し、リードタイムの大幅な短縮を実現しています。
国内での企画段階では、3Dプリンタや3DCGなど多様な手法を用いて初期アイデアを具体化し、
中国工場へ依頼する前にデザインや課題点を綿密に検証。
これにより、試作時の認識違いや無駄なやり取りを最小限に抑えています。
さらに、工場との調整は日本文化を深く理解した中国人スタッフが直接担当するため、
意思疎通がスムーズで行き違いが生じにくく、ジャパンクオリティを維持したまま納期短縮とコスト削減を両立しています。
3D-CADオペレーターなど、各部門のスペシャリストが
注文内容とアイデアをもとに社内試作品を制作。
同時に問題点などを検証。
社内試作品と指示書をもとにサンプルを制作。
質問があればRiBLE中国人スタッフと
電話やリモートで打ち合わせ。
サンプルをRiBLE内でチェック＆検証。
社内試作品で制作指示を出しているので
修正は最小限。
問題点を修正してサンプルを再制作。
サンプルをRiBLE内で再度チェックし、
問題がなければお客様にチェックを依頼。
お客様からのOKが出れば、
本制作に取りかかります。
軽微な修正であれば本制作に反映して進行。
納品された製品を
「ジャパンクオリティ」に側して最終チェック。
丁寧に梱包し、お客様に発送します。
お客様に納品します。
※ワークフローは一例であり、
修正の量や制作枚数によって変わります。
生産性を上げる社内体制の構築。
納期は以前の1/3程度に。
以前のワークフローでは、アイデア段階の文章やラフスケッチを中国の提携工場へ送ってからサンプル制作を始めていたため、初回の仕上がりに時間がかかり、理想どおりのサンプルができあがることはほとんどありませんでした。実質的にそこがスタートラインとなり、その後の修正・チェック工程も多く発生していました。現在は、発注時の指示が明確で社内試作品による事前の検証も完了しているため、後工程を簡略化しながらも、より完成度の高いサンプルを作れるようになりました。
社内に様々な機器を設置し、
効率的な生産体制を整えています。
3Dプリンター
3D CAD
ミシン
レーザー刻印機
ガーメントプリンター
ガーメントプリンタープレス機
オーブン
海外スタッフ常駐
海外スタッフを社員の約3分の1規模で確保し、各部署へ適切に配置しています。
これにより円滑なコミュニケーション体制を整え、迅速な対応と情報の正確性を実現し、品質向上へとつなげています。
生産管理において現地スタッフと情報共有することに気を使っています。特に電話でのやり取りに言葉は大切ですね。
生産管理において現地スタッフと情報共有することに気を使っています。特に電話でのやり取りに言葉は大切ですね。
日本語が話せる中国人スタッフがいるので製品開発から発注までスピード感を持って作業に集中することができます。
日本語が話せる中国人スタッフがいるので製品開発から発注までスピード感を持って作業に集中することができます。
リブレの方針や思想を的確に伝えるように日本と中国の考え方や習慣を考慮しながら、海外との一体感を高めています。
リブレの方針や思想を的確に伝えるように日本と中国の考え方や習慣を考慮しながら、海外との一体感を高めています。
お客様の希望納期と現地工場との綿密なスケジュール管理で海外との連携を計っています。
お客様の希望納期と現地工場との綿密なスケジュール管理で海外との連携を計っています。
見積もりや制作費の折衝をするのに為替や世界情勢など現地金融担当とのコミュニケーションも欠かせません。
見積もりや制作費の折衝をするのに為替や世界情勢など現地金融担当とのコミュニケーションも欠かせません。
ニュアンスの多いデザイン指示において言葉の壁を感じさせない中国人スタッフの存在はとても大切です。
ニュアンスの多いデザイン指示において言葉の壁を感じさせない中国人スタッフの存在はとても大切です。
企画・製造など中国の現地工場と正確に情報共有ができることで認識に誤差が生まれません。
企画・製造など中国の現地工場と正確に情報共有ができることで認識に誤差が生まれません。
生産管理において現地スタッフと情報共有することに気を使っています。特に電話でのやり取りに言葉は大切ですね。
生産管理において現地スタッフと情報共有することに気を使っています。特に電話でのやり取りに言葉は大切ですね。